La performance d’une équipe et la synergie d’un groupe à votre disposition.
Pour répondre à tous vos enjeux et vos besoins, nous articulons nos prestations autour de 4 domaines d’expertise.
Vous permettre de performer et d’asseoir vos organisations, tout en propulsant vos talents.
RH & Organisation
- Optimiser vos coûts de recrutement
- Choisir le bon contrat
- Être en règle avec les formalités liées aux recrutements : choix de la CCN, rémunération…
- Formaliser un contrat de travail
- Améliorer votre sourcing
- Cibler vos besoins de recrutement, établir un profil
- Evaluer les potentiels des candidats
- Perfectionner votre processus de recrutement
- Limiter le turn-over
- Améliorer le processus de fidélisation de vos salariés
- Viser la performance individuelle rapidement
- Affiner l’appropriation de votre culture d’entreprise auprès de vos nouveaux salariés
- Développer votre processus d’intégration
- Optimiser les potentiels de chacun de vos salariés
- Rechercher la meilleure adéquation entre votre stratégie et votre organisation
- Accompagner le changement d’organisation
- Améliorer l’efficience du management au sein de votre structure
- Faire bénéficier d’un coaching d’équipe certains de vos salariés
- Organiser un team building ou un séminaire
- Formaliser une stratégie RH
- Améliorer l’adéquation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
- Renforcer sa marque employeur
Droit du travail
- Respecter la règlementation : formalités, contrat de travail, gestion des absences, procédure disciplinaire, rupture de contrat
- Vous mettre en conformité avec la règlementation : élections professionnelles, négociations obligatoires, …
- Optimiser les effets des ordonnances Macron
- Améliorer l’animation des relations sociales au sein de votre entreprise
- Développer la négociation collective au sein de votre entreprise
- Former les membres de votre CSE en santé, sécurité et conditions de travail
- Identifier et se mettre en conformité avec vos obligations : Convention collective, registres, RGPD, règlement intérieur, …
Compétences et mobilité professionnelle
- Réaliser un bilan de compétences
- Réaliser un bilan de carrière
- Réaliser un bilan d’orientation
- Bénéficier d’un coaching individuel
- Professionnaliser la fonction RH de votre entreprise
- Mener à bien une GPEC
- Améliorer la mobilité professionnelle de vos salariés
- Développer la diversité et l’égalité professionnelle au sein de votre entreprise
- Déterminer les besoins de demain et élaborer la stratégie la plus juste
- Identifier vos obligations et se mettre en conformité
- Mettre en œuvre avec efficience l’entretien professionnel, suite à la loi de 2018
- Optimiser les effets des réformes de 2014 et 2018
- Structurer un service de formation interne
- Créer un CFA pour votre entreprise
- Construire un plan de développement des compétences
- Animer les relations sociales en matière de formation
- Identifier vos obligations et vous mettre en conformité
- Professionnaliser vos salariés
Handicap
- Evaluer vos forces et vos faiblesses
- Trouver les moyens les plus efficients pour répondre à vos obligations
- Recruter une personne en situation de handicap
- Réussir l’intégration d’une personne en situation de handicap
- Encourager la reconnaissance du handicap
- Connaître les catégories de handicap et les stratégies de compensation
- Gérer l’inaptitude
- Favoriser la mobilité professionnelle
- Anticiper le handicap : la prévention
- Identifier les facteurs clés de réussite de votre politique handicap
- Animer la politique handicap : rôle et missions du référent handicap
- Sensibiliser au handicap les acteurs de votre entreprise
- Travailler en collaboration avec les IRP, négocier un accord sur le handicap
Catalogue Formation
Vous accompagner pour pérenniser vos activités dans le respect des hommes, de l’environnement, avec le souci de participer à la préservation des ressources.
- Obtenir une certification Qualité : ISO 9001, ISO 29990, OPQF, OPQCM, AFNOR/NF Services
- Améliorer la qualité de vos prestations et la satisfaction de vos clients
- Optimiser la traçabilité de votre activité
- Identifier et répondre aux obligations règlementaires
- Connaître et prévenir les risques professionnels
- Eviter/réduire les AT, augmenter la sensibilisation à la sécurité de vos salariés
- Obtenir une certification : MASE, ISO 45001
- Evaluer les risques psycho-sociaux au sein de votre entreprise
- Faire un état des lieux de la QVT dans votre entreprise
- Mettre en place une politique QVT
- Améliorer le climat social et la satisfaction de vos salariés
- Développer l’autonomie, la créativité et l’engagement de vos salariés
- Obtenir une certification ISO 14001
- Déterminer et prévenir les impacts environnementaux liés à l’activité
- Augmenter la sensibilisation environnementale de vos salariés
- Identifier et prévenir la production de déchets
- Améliorer la performance énergétique / obtenir une certification ISO 50001
- Distinguer et répondre à vos obligations réglementaires
- Obtenir un label RSE : ISO 26000, BNQ 21000, labels sectoriels, Lucie
- Développer l’image de marque de votre entreprise
- Consolider et valoriser vos pratiques sociales, environnementales et sociétales
- Connaitre les opportunités et les menaces de votre environnement
- Vous comparer à vos concurrents : analyser les forces concurrentielles
- Analyser les parties prenantes
- Etudier les besoins de vos clients
- Evaluer la satisfaction de votre clientèle
- Établir une segmentation client
- Comparer vos prix
- Analyser votre site web
- Connaître votre notoriété
- Evaluer votre marchandisage
- Analyser l’agencement de votre surface de vente
- Etudier quantitativement votre offre
- Evaluer votre Marketing Mix
- Déterminer votre stratégie marketing
- Développer vos stratégies globales et de domaines
- Connaitre vos besoins en termes d’informations
- Evaluer vos avantages concurrentiels
- Etablir les forces et faiblesses de votre entreprise
- Construire votre projet d’entreprise
Vous apporter les clés de réussite de développement en alliant analyse stratégique et management opérationnel.
Vous permettre d’agir pour ne pas subir : faites du digital une opportunité au service de vos projets.
- Identifier les opportunités de la transformation digitale pour l’entreprise
- Sensibiliser les équipes aux pratiques et usages du numérique
- Développer sa stratégie digitale
- Comprendre l’évolution du comportement des clients
- Satisfaire les nouveaux besoins
- Adapter sa communication
- Mettre le client au centre du dispositif
- Exercer son métier différemment
- Tirer bénéfice des datas
- Améliorer le travail collaboratif
- Respecter les règles juridiques
- Sécuriser son système d’information
- Comprendre les métiers du digital
- Concevoir et mener un projet numérique
- S’ouvrir aux partenariats